前期资料
梳理企业分类、排放边界及已有核算，明确目标制定所需的数据。
目标准备
结合适用路径讨论目标覆盖、减排方向和材料组织，不把初步规划视为已获验证的目标。
实施支持
将目标与减排工作衔接，建立数据与进展管理。目标验证由SBTi独立决定。
从目标意愿进入准备工作
科学碳目标相关工作，适合需要回应客户目标要求或把气候承诺转为具体减排方向的企业。碳阻迹可支持基线整理、适用路径讨论、目标材料与实施衔接。准备阶段应核对当前适用的企业类别、行业要求和规则版本，不沿用过往项目的固定参数。咨询目标准备与 SBTi Services 的验证决定是不同环节，企业需要清楚本次项目处于哪个阶段。
检查基线是否支撑目标准备
先核对组织范围、Scope 1、Scope 2 和相关 Scope 3 数据，确认报告年度、方法与数据完整程度。已有盘查不一定已具备全部目标准备资料，需要识别重要类别、估算和边界差异。项目可将这些问题形成准备清单，让财务、采购和工厂团队补充对应记录。目标设计依据需要可追溯，避免在材料中使用无法解释的总量或覆盖判断。
把目标设计与行动条件一起讨论
适用路径确定后，可围绕覆盖范围、基准、目标形式与减排方向准备方案。目标不能只停留在表格中，还需要讨论能源、设备、产品和供应链能够提供什么行动。对于多个目标并存的企业，检查科学碳目标与现有公司承诺、客户请求之间的关系。根据所采用标准与当前流程组织资料，而不是承诺某种目标一定可以获得验证。
材料准备保持一致与可解释
项目范围可包括数据诊断、目标准备工作表、依据说明、材料清单和提交问答支持。相关材料应使用一致的组织信息、核算版本和目标定义。提交过程中的问题需要回到原始证据进行澄清，并保留修改记录。验证服务、流程和费用由相应机构规定，项目初期应将企业内部准备与外部服务环节分开安排。
把目标带回年度管理
完成目标准备之后，企业仍需跟踪实际排放和行动进展。可以将目标对应到能源、运营、采购与供应商责任，再结合年度核算复核进度。业务或边界变化时，按适用规则判断是否需要调整资料或目标。目标工作的价值，在于让管理团队知道推进过程中应看哪些数据、做哪些决策，以及如何把实施情况解释给客户和其他利益相关方。
准备交流
有这些资料，
就可以开始讨论。
可以先整理已有资料并列出缺口。项目范围与输出，在了解实际情况后约定。
- 企业业务类型
- Scope 1、2及相关Scope 3资料
- 现有目标与行动计划
FAQ
决策前，你可能还想了解。
已有企业盘查是否足够提交目标？
需要进一步核对边界、数据覆盖、重要价值链类别及适用路径。盘查可作为基础，但目标材料可能需要补充分类、基准和覆盖依据，不能只凭已有报告名称判断准备已经完成。
顾问能直接验证科学碳目标吗？
不能。顾问支持核算、方案与材料准备；目标验证由 SBTi Services 按适用要求开展。拟定、提交和已验证目标应分别表述，避免在公开材料中混用状态。
应沿用上一家企业的目标比例吗？
不应直接套用。企业类别、行业、基线、排放结构和规则版本会影响路径选择。应先判断适用要求，再准备企业自身的目标和证据，并考虑对应的实施条件。
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把你的业务问题，
带进一次具体的交流。
说明核算对象、客户要求和已有资料，一起讨论软件演示或项目范围。