战略与治理
结合企业业务和利益相关方需求，整理管理责任、议题和目标。
数据与报告
连接政策、行动和绩效数据，保留证据来源，为报告编制提供可复核的材料。
评估与改进
支持理解EcoVadis等评估要求和改进方向；评价、奖牌或评级由对应机构决定。
从经营需求确定 ESG 范围
企业可能因为客户审核、投资者请求、年度报告或 EcoVadis 评估开始 ESG 工作。不同需求需要不同资料和管理安排。碳阻迹的 ESG 咨询连接治理架构、战略规划、风险管理和信息披露，可先讨论本次项目的读者、议题与现有基础。范围清楚后，再安排证据诊断与报告工作，避免将所有 ESG 需求简化成一份通用报告。
让议题与责任对应
可结合业务特点和利益相关方需求整理重要议题，检查政策、管理流程与内部责任。气候数据需要连接能耗与采购，人力和供应链议题涉及其他部门的文件和记录。企业已有制度可以作为基础，但需要确认实际适用范围。议题诊断帮助团队发现哪些职责已经明确，哪些需要跨部门协作，以及管理层应先决定哪些工作重点。
建立政策、行动和指标台账
证据工作可把制度文件、培训、实施活动、绩效数据和改进计划按议题组织。每项指标需要清楚定义、统计期间、覆盖范围与负责人，便于复核与年度更新。量化结果和定性描述应能够相互解释，不能只堆砌宣传故事。数据管理方式可以结合现有工具与 Ccloud 的 ESG 相关工作讨论，具体部署和工作范围根据项目确认。
按披露或评估目的组织材料
项目范围可包括管理诊断、议题与责任梳理、资料清单、报告框架和改进建议。准备 EcoVadis 等评估时，还需按照对应要求组织证据，区分政策、执行与结果。报告编制应保持范围、期间和事实一致，不把同一素材反复包装成多项成效。新站服务不承诺奖牌或评级；评价由对应机构根据其要求开展。
把报告变成持续工作的入口
报告或问卷完成后，可以把发现的问题转成管理任务：补充制度适用说明、改善数据记录、形成培训证据或完善供应商协作。企业可先提供已有报告、评估请求、组织信息和核心政策，讨论优先范围。这样本轮交付既回应外部请求，也为下次报告留下清楚的资料、责任和改进起点，而不是每年重新收集同一组文件。
相关实践与产品记录
准备交流
有这些资料，
就可以开始讨论。
可以先整理已有资料并列出缺口。项目范围与输出，在了解实际情况后约定。
- 已有ESG报告
- 治理与管理政策
- 目标读者和评估要求
FAQ
决策前，你可能还想了解。
首次开展 ESG，应该先写报告吗？
可先明确外部请求与内部管理目标，再诊断议题、责任和现有资料。若证据与数据基础不足，先补充工作比直接起草完整报告更容易形成可复核内容，项目可分阶段安排。
ESG 报告与 EcoVadis 材料可以共用吗？
部分政策、行动和绩效资料可以共用，但评估的组织范围、问题与文件要求需要单独核对。报告中的介绍不一定替代具体证明，应按需求补充材料并保留映射关系。
只有总部政策，能代表所有工厂吗？
应确认政策的覆盖和实际执行情况。总部文件与场所培训、实施及绩效记录需要对应，范围不同的资料应如实说明，不能仅凭总部政策就推断所有场所已经完成同样实践。
连接到下一项工作
让下一步更清晰
把你的业务问题，
带进一次具体的交流。
说明核算对象、客户要求和已有资料，一起讨论软件演示或项目范围。