合作伙伴场景
品牌与供应商围绕减碳目标、数据和可持续需求分享实践。
专业交流
官网记录了科学碳目标相关分享与供应商赋能议题。活动参与不等于全面顾问服务关系。
面向供应链工作
企业可以围绕数据收集、目标准备和伙伴协作讨论具体项目范围。
以供应商实际情况开展交流
伙伴活动的启发是把品牌目标与供应商可提供的数据连接起来。不同供应商可能处于不同核算阶段，培训和交流可先统一范围、单位和资料要求，再讨论目标准备。参加探讨会本身不证明完整顾问合同或客户减排结果。
把交流转化为工作清单
企业可以整理供应商覆盖范围、关键材料与工艺、已有能耗资料和客户问卷，形成后续项目问题。具体协作方式、培训安排及交付物，需要根据实际情况另行约定。
准备交流
有这些资料，
就可以开始讨论。
可以先整理已有资料并列出缺口。项目范围与输出，在了解实际情况后约定。
- 供应商范围
- 品牌方数据要求
- 现有目标与协作机制
连接到下一项工作
让下一步更清晰
把你的业务问题，
带进一次具体的交流。
说明核算对象、客户要求和已有资料，一起讨论软件演示或项目范围。