把减排活动，量化清楚。

围绕具体项目或业务场景明确基准情景、活动边界和数据，讨论可解释的减排量核算。

情景界定

明确活动与基准情景的差异，避免将业务增长、边界变化误判为减排。

选择适用方法并记录关键假设，保留活动数据及来源。

区分内部管理、公众沟通和信用机制用途，不将普通减排核算直接称为核证碳信用。

先梳理现有资料，再明确项目范围和需要补充的数据。

如何确定适合的项目范围？

从你的业务对象、现有资料与使用目的出发，讨论适用方法、需要补充的数据和协作分工。具体交付范围在项目沟通中明确。

现在可以怎样联系？

请通过本站业务邮箱或电话说明需求，也可以先查看相关服务页面。

通过企业、产品与活动碳核算，识别排放来源、整理业务数据，为后续管理提供可追溯的基础。

为项目业主讨论适用机制、方法与资料要求，支持碳信用开发相关工作范围的梳理。

从供应商碳数据到员工与消费者参与，将碳管理工作连接到企业生态伙伴。

产品、企业、供应链。一起明确你的碳管理需求。