建立减排基础
核对基准年、核算边界与排放热点，让规划与实际业务对应。
把排放热点，转化为行动。
结合核算基础、业务条件与目标，讨论能源、工艺、材料和供应链的减排路径。
预约演示识别行动组合
评估能源、运营、产品设计与供应链的可讨论措施，明确数据和实施条件。
持续跟踪
规划不是一次性承诺，应建立进展复核和数据更新机制，记录边界变化。
从哪些资料开始？
先梳理现有资料，再明确项目范围和需要补充的数据。
- 已有碳盘查
- 经营与生产计划
- 减排目标和实施条件
常见问题
如何确定适合的项目范围？
从你的业务对象、现有资料与使用目的出发，讨论适用方法、需要补充的数据和协作分工。具体交付范围在项目沟通中明确。
现在可以怎样联系？
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继续了解
你的下一步，从一次交流开始。
产品、企业、供应链。一起明确你的碳管理需求。