基线与目标
明确目标覆盖范围、基准数据和时间安排，识别需要补充的核算资料。
规划可以跟踪的净零路径。
将企业排放基线、目标和业务变化放在同一框架中，讨论减排措施与实施安排。
预约演示措施与条件
结合能源、运营和供应链条件讨论路径，区分技术可行性、投入需求和数据假设。
进展与调整
设置复核节点，记录业务变化和实际行动，避免静态规划脱离经营情况。
从哪些资料开始？
先梳理现有资料，再明确项目范围和需要补充的数据。
- 排放基线与目标
- 经营规划
- 能源和供应链现状
常见问题
如何确定适合的项目范围？
从你的业务对象、现有资料与使用目的出发，讨论适用方法、需要补充的数据和协作分工。具体交付范围在项目沟通中明确。
现在可以怎样联系？
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